Lieferantenaudits & Potenzialanalysen – Bewertung, Entwicklung und Auswahl nach ISO 9001
Ziel der Schulung:
Diese Schulung vermittelt praxisnah, wie Lieferantenaudits nach den Anforderungen der ISO 9001:2015 durchgeführt, dokumentiert und zur Lieferantenentwicklung genutzt werden können. Zusätzlich lernen die Teilnehmer, wie sie Potenzialanalysen einsetzen, um neue oder bestehende Lieferanten systematisch zu bewerten – etwa im Rahmen von Neuprojekten, Sourcing-Entscheidungen oder Reklamationshäufungen.
Inhalte:
- Anforderungen der ISO 9001 an Lieferantenbewertung und -überwachung
- Unterschied zwischen Systemaudit, Prozessaudit, Produktaudit und Potenzialanalyse
- Ziele, Aufbau und Ablauf eines Lieferantenaudits
- Auditplanung und Auditvorbereitung (Auditkriterien, Checklisten, Unterlagen)
- Fragetechniken, Kommunikation und Verhalten im Audit
- Bewertungssysteme (Scoring, Ampelmodelle, Bewertungskategorien)
- Typische Auditfeststellungen und deren Ableitung in Maßnahmen
- Durchführung und Dokumentation einer Potenzialanalyse (z. B. bei Neulieferanten)
- Kriterien für Freigabe, Eskalation oder Ablehnung
- Lieferantenentwicklung und Nachverfolgung von Maßnahmen
- Integration in das eigene Lieferantenmanagementsystem
- Praxisbeispiele, Auditvorlagen, Bewertungsformulare
Zielgruppe:
Einkäufer, Qualitätsmanager, Lieferantenmanager, Projektleiter, Auditoren und alle, die mit der Auswahl, Bewertung oder Entwicklung von Lieferanten beauftragt sind.
Nutzen für die Teilnehmer:
- Strukturierte und sichere Durchführung von Lieferantenaudits
- Methoden zur objektiven Lieferantenbewertung
- Fähigkeit zur Einschätzung von Potenzialen und Risiken
- Unterstützung bei Lieferantenauswahl und -entwicklung
- Einhaltung von Normvorgaben (z. B. ISO 9001, VDA, IATF-konform)
- Praxisnahe Tools, Checklisten und Formulare für den Alltag
Methodik:
Kombination aus Fachinput, praktischen Übungen, Rollenspielen (Auditsimulation), Gruppenarbeit und echten Fallbeispielen. Optional mit Abschlusstest und Teilnahmezertifikat.